日前，国内首个时间有价证券管理方案在上海大众正式启动，标志着国内汽车企业首次引入国际最新人力资源管理方法，针对员工加班时间、年休假进行科学化、人性化、利益最大化管理，以确保员工权益，并主动为员工休假创造更多的附加值。

    启动仪式当天，德国大众、上海大众领导和员工共同见证了这一国际先进人力资源管理方式进入中国的重要时刻。

    时间有价证券管理办法遵循员工自愿原则。在该原则下员工可以将其加班、年休假时间应得的报酬以及其他规定范围内的工资奖金转换成未来的特定情况下可以支取的时间或货币。这是一种新型的企业用工呼吸机制，可以极大调动员工的积极性和创造性，增强员工对企业的向心力。

    实际上，由于人力资源越来越成为企业发展必不可少的重要财富，国际上很多大公司都纷纷开发出关注员工利益的人力资源管理方案，时间有价证券作为关注员工，方便员工灵活安排时间的管理方案，因其人性化特色受到员工欢迎，赢得如德国大众等国际大公司的青睐。

    此次上海大众借鉴国际时间有价证券管理思路，结合中国本土情况，推出了一整套相当完善的方案。依照该方案，员工可以根据个人需要将其加班和年休假时间按规定公式折算成现金投入时间有价证券个人帐户。员工可以对该帐户灵活消费，既可以通过使用增值的时间有价证券增加退休后的养老保险待遇，也可以将增值的资金转换成时间，用来缩短一生的工作时间，并得到免除工作的工资收入。

    上海大众成立20年以来，产销规模一直在国内汽车行业内保持龙头地位，随着产销规模逐年提高，从起步时的几千辆扩大到近两年的40万辆，上海大众对人才的需求也不断增加，从最初的一两千人到目前约1万3千人的庞大队伍，日益给管理层提出了科学化、人性化的人力资源管理要求。业内人士认为，随着时间有价证券这一先进人力资源管理方法在上海大众实施，相信上海大众以及国内很多企业都将在管理水平方面学到更多的国际经验，取得新的进步。

沪羽
2005年5月26日

 返回